店内面试、试用、正式录用，就可以避免这种情况的发生。在我们平常与影楼的接触了解中 有很多经营者因为急需人员往往就省掉了试用阶段这就是导致上述情况的原因所在。

人才的合理使用

根据我们做加盟连锁时的用人经验，一个影楼经营者要台理使用好自己的员工让他们都能发挥出自己最大的工作能力和激情，可以通过细致观察和考核来实现。

观察就是要听言观行察能考绩。相貌不能作为选才的依据但是一个人的气质仪表精神面貌言行却在很大程度上反映了个人的思想品德才学和能力，这是我们最常用的也是最直观的方式。对待新来员工应遵循蘑菇原理。什么是蘑菇原理呢？蘑菇原理是指影楼对待新进的人员都是一视同仁从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的员工在刚进入影楼的时候都只能从最简单的最初级的事情做起。“蘑菇的经历对于成长中的年轻人来说就像是蚕茧是蚕宝宝羽化前必须经历的一步。相信大多数人包括领导者自己都有过一段蘑菇经历。这也是大多数影楼对待初人门者新来者的一种最好的观察方法。

考核是一种客观公平的选才办法对影楼工作人员进行考核可以区分出良莠影楼应依据考核结果做到能者上庸者下平者让。这里的考核对于影楼来说不光是要对新人进行考试对老员工同样是需要的。要针对影楼自身的情况制定个制度比如每三个月或是六个月进行一次考核这样做是为了培训员工的竞争意识。同时影楼可以通过考核的结果发现员工在工作中存在的问题从而有针对性地进行探讨和研发。通过实践操作我们发现考核是提高整个影楼技术水平最直接有效的方法。有些经营者常常会认为只要店里主要技术人员的水平很好就能超越竞争者按照自己的意愿对主要的摄影师化妆师翻来覆去地派出去培训学习，可是这样操作的结果往往是经过培训提升技术工作能力的员工认为自己高人一等，有优越感，不服从管理和跳槽现象屡屡皆是。

一些有经验的职业经理人都知道水桶定律，即一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板，这就是说任何个影楼要想平稳发展超越竞争对手必须保持各部门所有员工共同发展。

影楼怎样留人

上面我们探讨了影楼的招聘和用人，可是有些影楼一边不停地招聘和培养员工一边听任员工的大量流失，持续不断地大量招聘新员工会使影楼疲惫不堪，甚至会出现影楼业绩下滑的现象。奠实影楼人员流失的成本是高昂的。有资料统计替换新员工的成本高于辞职员工工资的1 50％。我们发现如果员工对工作失去兴趣依靠高薪是留不住他们的。影楼要留住人才需建立