起员工对影楼的归属感和荣誉感让他满意现在的工作并能够处理好工作与生活之间的关系提供给他们个人的发展机会等等。

影楼的留人主要体现在下面几个方面．

情感留人

情感是人们相互关系的纽带也是不可或缺的精神食粮是管理的种重要动力。感情是留住员工最好的办法。员工也需要尊重信任和关怀。人人都希望被尊重，尊重员工不仅表现在充分肯定其才能和待之以礼上 ，关键在于尊重其意见采纳其建议这才是尊重员工的实质所在。同时还要信任他们信任是种精神的需求是对员工的最大褒奖和安慰。信任要做到信其德赖其才还要能听得进不同的意见特别是尖锐鲜明的反对意见。因为不同意见或是反对意见往往是独立思考的产物是不同立场的独特见解。这也正是人才的特质。信任要有广凋的胸怀要能包窖并敢于重用比你强的手下才能．人尽其才。关怀关心爱护更是人的精神需要。它可以沟通人的心灵增进人的感情。

待遇留人

俗话说军无财士不来军无赏士不往。物质需求是任何一个人所必须的 奖赏也是激励的基础和重要的手段。越是优秀的员工越是廉价的甚至是免费的目为他为你创造的利润价值早已经超过了他的所得。所以为什么我们不能从他自己创造的价值当中拿出来一部分来激励他让他为我们的影楼创造更多的价值呢，

事业留人

人才需要使用才能体现他的价值。用人要养养人要用。要敢于向员工施加压力给他们自我展示的机会。因为人的需求在不同的阶段是不样的当员工得到你的重视以后他的需求已经不再是物质上的而是精神上的。他需要帮助你成就事业以后的满足感以及领导更大程度上的认同感。当到了这个阶段以后如果你还不愿意给他身上压担子的话你给予的待遇再好你们的感情再深他也只会离你而去另谋高就。

制度留人

企业得管理好坏源于它的制度体系。一家企业要想强大就必须把制度放在第位应该要少一点管理多一点领导影楼也是如此。如果说你聘请某个员工，可是具体工作还要你告诉他应该怎么做那么招聘来又他有什么意义呢，不如自己做了，你只需要告诉他你希望得到什么样的结果具体的操作则应该让他自己发挥能力想办法去做；当然你放权给他并不是说要你弃权在你放权的同时还要不断地跟进。管理者要做到用人要疑、疑人也用，不能做到这一点就等于是弃权！

根据上面四个方面的留人方法结合影楼行业的特殊性，情感留人是影楼留人管理的首选，留人留心是上上策，精明的经营者都会采用。待遇留人和事业留人是上策大小影楼皆宜．制度留人是下策。影楼人力资源管理是管理五大体系中最复杂的个体系怎样做好自己店面的人力资源管理需要大家结合自身的情况按照上进方面来实现我希望这发探讨的内容对广大读者人才资源管理方面有所帮助。