（八）员工间的配合度

员工间的配合不是要求员工，员工就能做到的，必须有利润趋动，可（1）设定分组机制（互补方式），强弱搭配，一人为主，一人为辅；（2）设定团队竞赛奖，以组的形式出现进行竞赛，建立团队荣誉感，增加协作性；（3）设立内部公积金，定期举办联谊活动增进员工间的感情。

（九）主管的掌控能力

主管在二次消费中起着一锤定音的作用，不仅仅在推销过程中扮演起着非常关键的角色，主管的掌控能力将在很大程度上决定着部门的业绩。主管应从（1）总结、调整员工的看样推销模式（进行说词、模式、技巧、配合、支援培训）；（2）随时关注员工精神状态，心理状态，将员工的工作状态调整到最佳；（3）士气激励，可从进行超越自我的荣誉感及一甘落于人后的好胜心；针对员工能力不同设定不同的业绩目标；设立合理的奖金机制；及时的鼓励、帮助、表扬、批评（负激励）（4）新方式的提炼及实施推广（5）突发事件的应变，主管能够调动员工保证流程顺畅及店堂良好的看样氛围。

（十）各部门的配合

当然看样的提升也离不开各部门的全力配合（1）接单说词及二次消费预留空间（2）专业部品质作保证，同时摄影师/助理参与陪选（3）公司研发部门为看样提供良好的软件平台，电脑上为顾客展示不同风格的美工模版、效果图，让顾客更能产生共鸣和购买冲动。