二、将公司对员工的态度转变放在所有工作的首位：

有一句简单又深刻的管理俗话﹕“企业为员工着想﹐员工就会为企业着想，

　　只有满意的员工才能做到让顾客满意的事情”。企业对员工的态度直接关系到企业的稳定与发展，做好关心员工的工作，已成为所有企业日常管理工作的一项首要内容之一。中医理论告诉我们：通则不痛，痛则不通。这与做关心员工的思想工作是相通的，应当加以应用。投资者对员工的态度决定员工对顾客态度，在企业内部应加强与员工的沟通，架构起投资者与员工之间的平衡交流之道。具体来讲，一方面应充分利用公司内部文化设置，建立与员工的交流平台，让员工有倾吐心声和发表建议的空间。以便让管理层，能够了解员工在想什么。激发员工的参与热情，使企业与员工达到互相理解、默契配合，增强企业的凝聚力和亲和力，形成愉悦的工作氛围，促进企业的发展。另一方面就是要经常与员工直接对话。不同的人有着不同的思维，对待人与事的看法和见解也存在着差异，不能一概而论，所以作为公司管理人员及投资者，必须经常深入基层一线，加强与员工的沟通交流，了解员工的想法、反映与要求，进行现场诊断与解决，实施动态管理，将一切不利于企业发展的因素控制在萌芽状态。一般情况下员工想从公司这儿得到什么？据我多年从事管理工作的总结和观察，影楼员工一般情况下想从公司这儿得到以如下条件。
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公平对待；
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影响和参与决策；
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及时表扬个人的出色表现；
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当个人需要改进工作时能得到帮助；
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承若要保证，兑现、诚信是与公司合作的基础；
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关心、重视、个人的生活及心身健康；
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能在一个优秀的团队中工作；
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薪金合理及时发放、晋升机会公平公证；
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为值得尊重的老板、经理工作；
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为能够学到新知识和技能的企业留下；
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人格被尊重、能力被认可；
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身边有好的同事；
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能得到培训和学习提高的机会；
☆个人在遇到困难时能及时得到企业帮助；
因此，在这里要讲“企业对员工的态度和工作方法决定公司的一切”。也就是说“企业先要照顾好员工，这样他们就会照顾好顾客，进而才能照顾好公司的利润”。
我们在日常管理工作中首先要善于沟通。如果我们在工作中不能与员工很好的沟通，有时会把大道理办成歪道理，让员工听着反感，起不到教育和帮助的作用。其次是言而有信，言而有行。如果言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也没法让人信服。企业在日常工作中，要把对员工的真、善、美，放在第一位的。第一，真能入情，也才能入理。第二，公司时刻真切表达善意，体谅员工、关心员工。做到通情达理，无论大道理还是小道理，都要通情达理，富有人情味。第三是公司对员工表现出美好的愿望，让员工从思想上认识到企业和员工是鱼水关系。因此，做思想工作无论灌输哪种道理，无非是帮助员工提高认识，解开疙瘩，抚平情绪，认清道理。这本身就是很有人情味的事情。但如果忽视这一点，自觉或不自觉地采取主仆思想和态度，就会让员工感到公司思想工作似乎都是生硬的、强制的、不得不听的，反而失去了人情味。
因此，我们在做员工的工作时，首先应该大力提倡尊重员工、关心员工、爱护员工、帮助员工。尽量设身处地地为员工着想，帮助员工解决具体的困难，从实际的思想认识问题出发，在温暖和煦的气氛中促进员工的内心精神升华。为此，在这里讲公司的态度决定员工的一切。