人才跳槽是客观规律。对此一是认识问题，二是解决办法问题。

人才跳槽并不可怕，可怕的是老板内部跳槽，可怕的是老板不务正业，不研究管理，老板的第一使命是策划和用人。而影楼业90％的老板跳槽到影棚当主拍摄影师，跳槽到化妆室当主导化妆师，跳槽到后期制作部当制作大师。请问您是万能的精英，您又掌握着职工的”生杀大权”，谁敢超过您，技术再好的人也不敢超过您。您制约了他们的发展空间，不跳槽才怪。老板不务管理的正业，在其位不谋其政。您的影楼怎么可能有高的经济效益呢?你是主拍摄影师知名度很高，顾客冲你去，你不在他不拍照，真是累死了老板，闲死了职工，炒作了经理，丢掉了品牌。

跳槽不见得是坏事，流水不腐、户枢不蠹，如果你的影楼每次发生跳槽，内部的水平就跃升一级才是良性人才流动的运行机制。很多老板认为我不想在人才培养上下力量，我花钱培养起的人一走不是自给人家做饭吗?但你没有想另一个问题，跳槽意味着第二梯队上升到更高的人才台阶，影楼会更上一层楼。

你的人才梯队应与大的创新源，创新框架接轨，形成柔性人才资源互动体系。建立内部的人才培训体系，形成人才竞争的生动活泼的局面，不但不会加大成本，反而会降低成本，提高经济效益。