界和学界对于是否把“最后之硕果”乐凯也交给柯达，存在巨大的分歧，而乐凯公司对被购并当然心有不甘，更为微妙的是，已经被逼到墙角的日本富士也抓紧与乐凯谈判。当时形势可谓风云诡异，无比奇妙。叶莺几乎每月都赶到保定，与乐凯方面谈判有关事宜。她表现得对购并前景无比坚定，每次去乐凯，她都以一套新装出现，表示“以新的姿态和新的心情，迎接每一个新的进展”，乐凯总裁颇受感动，每次也穿着新的衬衫出场。2000年，DanielA.Carp接替裴学德出任柯达公司主席兼首席执行官，叶莺给他起了个中国名字曰“邓凯达”，每次介绍的时候必说，“邓小平的邓，乐凯的凯，柯达的达”，听者无不心领神会。2003年夏天，媒体突然曝光，乐凯与富士的秘密合资谈判已经进入最后时刻，惟一剩下的细节是富士提出的控股条件还未被有关方面认可。叶莺当机立断，放弃之前坚持的全资收购条件，提出参股新案，同时，她斡旋于罗切斯特、北京和保定各地，紧密磋商。最终，眼看已经板上钉钉的富士方案在最后时刻功亏一篑。2003年10月，柯达与乐凯火线签约，以总值1亿美元的现金、设备和技术，换取乐凯20％的股份，至此，中国胶卷工业的7家企业全数与柯达合资。叶莺笑称，“我们用一颗棋子扭转了整个战局。”

      

  

正是由于叶莺的运作之功，在全球市场上，被富士打得晕头转向的“黄色巨人”终于在中国找回了尊严。1997年，富士胶卷在中国的市场占有率为70％，到2001年，柯达的份额反超至67％。到2005年前后，柯达每年60亿美元的全球采购，有1/6来自中国，95％以上的柯达数码相机在中国生产。叶莺还把全国9200多家彩冲店中的2000家改造成为数码影像店，打造了一张无比庞大的数码彩扩网络,把中国市场变成了柯达的全球第二大市场，而在她到来之前，中国是柯达的第17大市场。

行文至此，我们看到的是一个充满了成功气息的叶莺。可是让人遗憾的是，这却只是故事的一隅。就当叶莺在中国战场上驰骋四野、捷报频频的同时，柯达却在行业转型中陷入巨大的困境。由于对数码技术不够敏感以及战略上的一再迟疑，柯达在全球市场步步败退。2002年，全球数码相机首度超过传统相机，而柯达却仍然坚持传统的胶卷市场。2004年柯达亏损1.13亿美元，2005年亏损7.99亿美元，2006年亏损3.46亿美元，在刚刚过去的2007年，柯达为业务重组又花了6亿美元。用叶莺的话说，“柯达一直被淹在水里，鼻子在水面上，整个脖子还在水面下。&rd