的转型也显得迟缓和艰难。

　　富士的转型也并非先知先觉和一蹴而就。富士全球高级副总裁高桥俊雄先生在东京接受本报记者采访时表示，由于富士业务领域广泛，所以是在其他领域先受到数码的冲击，后来蔓延到胶卷领域时，他们已经有所准备。

　　在1990~1996年间，整个制版领域受数码冲击都在下滑，上世纪90年代初期医疗领域又受到数码影响，特别是X光数码摄像领域，而普通照相领域受的影响则相对较晚。

　　高桥介绍说，从2000年开始，彩色胶卷的全球需求量出现拐点，以10%的速度开始下滑，2004年突然急剧上升到30%左右，由于富士公司最早在医疗领域受到冲击，所以对传统银盐领域的下滑做了一定准备。

　　但公司内部出现了不安感，他们认为，作为公司领导有责任有义务告诉员工未来的方向，于是他们在2004年制定了未来的中期经营规划。

　　这其中，于2000年升任富士胶片株式会社全球总裁的古森重隆发挥了决定性作用。他很早就预见到了数码化浪潮，并果断领导富士开始了转型，对公司整体经营进行彻底改革，果断开拓新兴市场，集中资源积极促进成长型事业的发展以及强化并购和联盟等。

　　上任5年时间内，他将全部精力全部集中于此，“在这5年间，我几乎没有离开日本，一直在办公室里考虑这些问题。”他对记者说。

　　2007财年的第一财季，富士宣布转型成功，其时，传统胶片只占整个富士收入总额的3%。